東京都内、仙台での保税・定温倉庫、保管、流通加工、発送代行、トランクルームなら三信倉庫にお任せください。

作業を安全で快適にそして効率的に進めるため欠かせないものとして安全衛生や仕事を行う上で基本といわれる４Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔）活動。

まずはこの中で最も重視される２Ｓ（整理・整頓）の徹底、習慣化から業務の効率化や品質向上につなげていこうと始まったのがこの企画。

この基本方針が当社の目指すお客様志向、付加価値を高める業務活動の基本コンセプトとなっています。

東京都が実施するBCP策定支援事業「東京発チーム事業継続」に参加。
「防災マニュアル」を進化させた「事業継続計画」を作成。お客様と従業員の生活を守るべく被災時にいかに早く業務を復旧し事業を継続させるかをテーマに初動対応の動き、役割分担を明確化し、各部署への応援体制、連絡体制の整備を行いました。
現在も定期的な見直し・訓練を通して、より実戦向きなマニュアルへブラッシュアップしています。

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個人情報書類等の文書保管の取扱いには、紛失時の影響から他の保管貨物と同様、又はそれ以上に厳重な管理が必要になります。
事業所の各フロア、使用する機器類、取扱う商品・データ等を改めて点検・見直し、確実に管理する手順へ変更しました。
マニュアル作成には、コンサルタントの指導を受け、社員の認識、対応に差が出ないように事業所ごとに個人情報勉強会を実施しました。
現在も内部監査を通じてより精度を高め、さらなる安全管理に向けて取り組んでおります。

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学生皆さんの真剣な姿・思いに応えたい、そして三信倉庫の良さ・歓迎する気持ちを伝えたいという思いからプロジェクトチームが結成されました。採用プロジェクトチームその名も『CLOVER 』（四つ葉のクローバーのように、たくさんの中でもキラリと輝くようなステキな人が入ってくれることに願いを込めて）。
どんな説明会にしたらいいのか、理解してもらうにはどう伝えたらいいのか、メンバー人ひとりがアイディアを出し合い、様々な企画やプログラムの検討を行いました。

新人研修の一貫として、日常業務の理解、部署間・同期間のコミュニケーション強化を目的に作業基準（マニュアル）作成研修を実施。
初めて作業に携わる人（新入社員、派遣社員ほか）向けに、新人目線で使いやすい、理解しやすい作業基準とそれを作成するためのマニュアル作りを行いました。
その後も新人研修にとどまらず、作業基準作りのノウハウを社内共有し、社内全体の技術力・生産性向上につなげています。